Login:
Pass:
 
Accueil /
Le contexte de la SDR
  Caractéristiques du secteur rural nigérien
Territoire et population
Activités agro-sylvo-pastorales
Systèmes agraires
Rôle de l'Etat
Pauvreté rurale
  Stratégie de réduction de la pauvreté
SDRP 2008 - 2012
  Les nouvelles orientations de l'aide
Objectifs du Millénaire pour le Développement et Déclaration de Paris
 
 
La SDR au Niger
  Cadre stratégique
Processus d'élaboration de la SDR
Enjeux
Orientations et principes
Stratégie et plan d'action
  Cadre institutionnel
Dispositif de pilotage de la SDR
Comité interministériel de pilotage
Comité Etat - Partenaires
Comité technique développement rural
Le Secrétariat exécutif de la SDR
Cellules interministérielles
  Cadre opérationnel
Dispositif de pilotage opérationnel
Programmes & Sous-programmes de la SDR
  Cadre budgétaire
Réforme des finances publiques
Cadre de dépenses à moyen terme
Analyse budgétaire
Revue des dépenses publiques
  Suivi et évaluation
Suivi et évaluation de la SDR
Contribution du secteur à la SDRP
  Produits 2011 du SE-SDR
Rapport d’activités 2010
Programme d’activités 2011
Atlas des projets et programmes 2011
Rapport de Suivi 2007-2009 de la SDR
Revues des Dépenses Publiques (RDP) 2009 et 2010.
 
 
La SDR dans les régions
  La régionalisation de la SDR
Définition de la Régionalisation de la SDR
Structures déconcentrées de pilotage de la SDR
Outils de planification à l'échelle régional et départemental
Etat d’avancement de la régionalisation de la SDR
Documents téléchargeables
  Les régions
Agadez
Communaute Urbaine de Niamey
Diffa
Dosso
Maradi
National
NE
Tahoua
Tillaberi
Zinder
 
 
La SDR dans l'ECOWAP
  Présentation et préparation business meeting 14-15 décembre 2010
Présentation et état d'avancement du processus
PNIA et business meeting - 14-15 décembre 2010
 
 
Gestion Durable des Terres Niger
  GDT Niger
Portail Climat, Eaux et Sols
 
 
Partenaires
  Partenaires techniques & financiers
.GDPRD
.OCDE DCD-CAD
AECID
AFD
Amb. Belgique
BAD
BADEA
BID
BM
BOAD
CTB
DANIDA
DDC
FAD
FAO
FIDA
GIZ
Italie
JICA
LUX-DEV
PAM
PNUD
SCAC
SNV
UE
UNCDF
UNFPA
USAID
  Synthèse des partenariats - contacts PTF et Projets Programmes
Atlas des projets et programmes
Contacts Partenaires Techniques et Financiers
Contacts chefs de projets et programmes
 
 
Base Documentaire SESDR
  Base Documentaire ISIS - SESDR
 
 
 
 
Structures déconcentrées de pilotage de la SDR
 

La régionalisation des programmes de la SDR veut transposer, à l’échelle régionale et départementale, les mêmes mécanismes de Coordination et de Concertation sectorielle, qui ont fait preuve d’efficacité au niveau national, selon une répartition d fonctions comme explicitée dans le schéma suivant :

Les lignes conductrices de la régionalisation privilégient une « formalisation » des mécanismes et structures existants de Coordination.
Ainsi, le pilotage du Plan d’action de la SDR au niveau régional est confié au cadre de Concertation exis-tant des acteurs, qui devient le « Comité régional de Pilotage » du PA-SDR, avec comme président le gouverneur de la région et comme vice-président, si il en a, le président du Conseil Régional. L’équivalent au niveau départemental est le « Comité départemental de pilotage », présidé par le Préfet du département.
Les questions de mise en œuvre relèvent des structures déconcentrées des ministères du secteur rural, dont le SGA du gouvernorat assure, conformément à ses attributions institutionnelles, la Coordination. C’est ce mécanisme de Coordination existant qui est formalisé pour être le « Comité de Coordination des maitres d’œuvres », mis en place à la fois au niveau régional et départemental.
Pour tenir compte d’une part, des implications opérationnelles de la mise en œuvre de l’approche-programme en région et de l’autre part, de la charge de travail des SGA, la régionalisation de la SDR prévoit la mise en place d’un « Secrétariat permanent du Secteur Rural ». La fonction de Secrétaire permanent est assurée, de manière rotative et sous le contrôle du SGA, par un des directeurs régionaux et pour le niveau départemental, par un des directeurs départementaux du secteur rural, qui, selon les cas, peut bénéficier d’un personnel d’appui nécessaire à l’accomplissement des taches de Secrétaire permanent. En quelque sorte, les Secrétariats permanents constituent l’équivalent en région et en département du SE-SDR.
Tant que des interventions selon l’approche projet existent encore dans les régions, une concertation entre et avec les Partenaires techniques et financiers (PTF) sera nécessaire, notamment dans le but d’harmoniser les interventions. De la même manière qu’au niveau national, cette fonction est assurée par un « Cadre régional de Concertation Etat - Partenaires ».
Pour la période de mise en place et de croisière, le processus de régionalisation nécessite un très fort soutien aussi bien des structures nationales de la SDR que des PTF intervenants respectivement dans les différentes régions. C’est à ce titre qu’il est souhaitable que par région, un « Chef de file » soit désigné parmi les PTF, avec comme engagements principaux la mobilisation des autres PTF autour du Plan d’action régional et le cofinancement des couts relatifs à la concertation régionale.

Actualités
Agenda
Focus
Galerie photos
Annuaire
 
Ressources
 
Liens
Nous écrire
Bulletin d'information